こんにちは、あいおい事務所の清水です。
事業承継というと将来の話という印象が強く、今の売上や業績とは別のテーマのように感じられることも多いのですが、実際に現場で多くの会社と関わっていると、承継の準備を少しずつ進めている会社ほど、結果として業績が安定しているという場面をよく見かけます。

まず感じるのは、承継を考え始める会社は、自然と会社全体を見直す機会が増えるという点です。
例えば、今の事業はどこが強みなのか、どこに無理があるのか、どの仕事が今後も必要とされるのか、といった視点で改めて整理していく中で、無駄が見えてきたり、優先順位がはっきりしてきたりします。
その結果、利益の出やすい体質に少しずつ変わっていくことがあります。

また、後継者や幹部に少しずつ任せていく過程で、仕事の進め方や判断の仕方が共有されていきます。
これまでは社長一人の経験や感覚で回っていた部分が、組織として動くようになることで、属人的なリスクが減り、安定した運営につながっていきます。
結果として、突発的なトラブルにも対応しやすくなり、売上や利益のブレが小さくなるケースも多く見られます。

さらに、承継を意識している会社は、将来を見据えた投資や人材育成にも前向きになる傾向があります。
例えば、若い社員に新しい分野を任せてみたり、これまでやってこなかった取り組みにチャレンジしてみたりと、少し先を見た動きが出てきます。
こうした積み重ねが、新しい売上の柱につながることもありますし、会社全体の活力にもつながっていきます。

一方で、承継をまったく考えずに目の前の仕事だけに追われている状態が続くと、気づかないうちに同じやり方の繰り返しになり、変化への対応が遅れてしまうこともあります。
もちろん日々の業務は大切ですが、ほんの少しでも将来のことを考える時間を持つことで、会社の動き方が変わってくるように感じます。

承継の準備は、引退のためのものというよりも、これからも会社を続けていくための見直しの機会とも言えます。
今のやり方を整理し、次の世代につなげやすい形にしていくことで、結果として会社そのものが強くなっていく、そのような流れを実務の中で何度も見てきました。
私たちも、承継のご相談を受ける際には、手続きの前にまず会社の現状を一緒に整理するところから関わらせていただくことが多いのですが、その過程で「こんな課題があったんですね」「ここを見直せばもっと良くなりそうですね」といった気づきが生まれることも少なくありません。
承継を考えることは、将来のためだけではなく、今の会社をより良くしていくきっかけにもなりますので、まずは少しだけ立ち止まって会社のこれからを考えてみる、その時間を持つことから始めてみても良いのかもしれません。