こんにちは、あいおい事務所の清水です。
事業承継の話になると、「売るつもりはないから関係ないかな」とおっしゃる社長もいらっしゃいます。
長く続けてこられた会社ですし、ご自身やご家族で守っていきたいというお気持ちはとても自然なものだと思います。
私たちも、無理に何かの選択をおすすめすることはありません。

ただ、実際にお話をしていると、承継の選択肢は「売る」「売らない」の二択ではないことが多いと感じます。
たとえば、
・一部の事業だけを整理する
・外部の力を借りて体制を整える
・信頼できる会社と連携する
・社内の体制を見直して負担を軽くする
こうした取り組みも、広い意味では会社を続けるための承継の一つです。

少し具体的にお話しすると、
・人手が足りない部分だけ外部に任せる
・長年の取引先と協力関係を深める
・若い社員に新しい分野を任せてみる
といった形で、会社の一部を見直すことで、全体として無理なく続けられる形に整えていく会社もあります。
結果として、「全部を自分で抱えなくてもよかったんだね」とおっしゃる社長もいらっしゃいます。

大切なのは、「売るかどうか」ではなく、
・どんな形なら会社を続けていけそうか
・どこまでを自分たちで担うのか
・どこから外の力を借りるのか
といった、どう残すかという視点なのかもしれません。
会社の形は一つではありませんし、今と同じ形にこだわらなくても良い場面もあります。

すぐに何かを決める必要はありませんが、「こんな方法もあるんだ」と知っておくだけでも、気持ちに余裕が生まれることがあります。
実際に、
・最初は親族承継だけを考えていた
・途中で社員や外部との連携も視野に入れた
というように、考え方が少しずつ広がっていくケースも多く見てきました。

長く続いてきた会社ほど、「守るべきもの」と「変えてもいいもの」が混ざっています。
すべてを変える必要はありませんが、少しだけ見方を変えてみることで、新しい続け方が見えてくることもあります。

私たちも、「こうすべき」という形ではなく、
・今の会社の状況
・社長の想い
・関わる方々の状況
を整理しながら、無理のない形を一緒に考えていくことが多いです。
承継は、「決めること」よりも、「可能性を広げること」から始まるのかもしれません。