こんにちは、あいおい事務所の清水です。
事業承継のご相談を受けるとき、社長からよく聞く言葉があります。
「承継のことも考えないといけないんだけどね」「落ち着いたらやろうと思ってるんだけど」
多くの社長は、承継の必要性をまったく考えていないわけではありません。
むしろ、頭のどこかでは「そろそろ準備した方がいいかもしれない」と感じていることが多いように思います。
それでも進まない理由の一つが、社長が本当に忙しいという現実です。

地域の中小企業では、社長が多くの役割を担っています。
・営業
・取引先との交渉
・現場対応
・採用
・資金繰り
・クレーム対応
会社によっては、これに加えて「最終判断はすべて社長」という状態になっていることも少なくありません。
そうなると、どうしても目の前の仕事が優先になり、将来の準備は後回しになりがちです。

実務の現場で感じるのは、忙しくてうまく回っている会社ほど承継の準備が遅れやすいということです。
たとえばこんなケースです。
・仕事は順調で売上も安定している
・社長が中心になれば物事が早く進む
・社員も「社長が決めた方が早い」と思っている
一見すると良い状態なのですが、
その結果、会社の判断がすべて社長に集まり、次の世代が経営に関わる機会が少なくなってしまうことがあります。

事業承継というと、大きな準備を想像されるかもしれませんが、実際には小さな変化から始まることが多いです。
たとえば、
・社長が参加していた打ち合わせを一部任せてみる
・取引先との関係づくりを社員に任せてみる
・経営数字を共有してみる
・新しい取り組みを若い世代に任せてみる
こうした小さな経験の積み重ねが、少しずつ会社の中に「次の経営の力」を育てていきます。

長く会社を続けてこられた社長ほど、「自分がやらなければ」という責任感が強い方が多いと感じます。
ただ、会社を長く続けていくためには、少しずつ役割を分けていくことも大切です。
任せることで、社員の成長につながることもありますし、結果として社長の負担が軽くなることもあります。

事業承継の準備というと、引退のための準備のように感じられるかもしれません。
ですが実際には、
・会社の仕組みを整理する
・役割を明確にする
・経営の考え方を共有する
といった作業を通じて、会社そのものが強くなっていくことも少なくありません。
忙しい日々の中で、将来のことまで考えるのは簡単ではありません。
だからこそ、ほんの少しだけでも未来の話をする時間をつくることが、会社のこれからにつながっていくのだと思います。