こんにちは。司法書士の清水です。
経営者の方からよくいただくご相談の一つに、「人がなかなか育たないんです」というお話があります。
人材の問題は、多くの会社にとって共通の悩みなのかもしれません。
ただ、いろいろな会社を見ていると、「育っていない」というより、育つまでの時間の捉え方が違うのではないかと感じることがあります。

うまくいっている会社ほど、「最初はできなくて当たり前ですよね」「3年ぐらいかけて一人前になってくれれば」と、少し長い目で見ている印象があります。
教えて、やらせて、失敗して、また教える。
その繰り返しを、焦らず続けています。
すぐに結果を求めるというより、経験を積ませることを大切にしているように見えます。

一方で、伸び悩んでいる会社では、「まだできないの？」「前にも教えたよね」「結局、自分がやった方が早い」と、どうしても結果を急いでしまう場面が増えてしまうことがあります。
そうすると、任せる機会が減り、社員は経験を積むことができず、結果として「育たない」という状態が続いてしまう。
そんな循環になってしまうこともあるのではないでしょうか。

人を育てる時間は、その場では効率が悪く感じるかもしれません。
すぐに売上につながるわけでもなく、むしろ手間が増えることもあります。
ただ、長く続いている会社ほど、「この時間があとで効いてくるんですよね」と、落ち着いて話されることが多いように感じます。
教える時間、任せる時間、待つ時間。
それは、将来の会社の力を少しずつ積み上げている時間なのかもしれません。

一人できることが増え、二人任せられる人が増え、三人考えて動ける人が増える。
そうして少しずつ、経営者がいなくても回る部分が増えていく。
その変化が、会社の安定や成長につながっていくようにも思います。
人材育成は、すぐに成果が見えるものではありませんが、振り返ったときに一番大きな差になる部分なのかもしれません。
焦らず、少し長い目で見る。
それが、結果として一番の近道になることもあるのではないでしょうか。